Lea Honduras

* Un relacionador público necesita presupuesto y no perder los estribos…

Periodista, columnista y estratega, resumen de los 30 años de carrera profesional de Pedro Raúl Grave de Peralta Escher, uno de los bisnietos del laureado poeta, escritor y periodista Juan Ramón Molina. Su especialidad se centró en las relaciones públicas en diversas instituciones públicas y privadas. Ahora, sigue en el negocio de la imagen corporativa y realizándose cada vez que hace su programa televisivo En Confianza, transmitido por Maya TV, por donde han pasado distintos personajes de la vida pública, empresarios, intelectuales y artistas. Con su voz pausada y su traje impecable, el entrevistado de Día 7 contó cómo ha sido su vida profesional y los retos que alcanzó.

¿De periodismo qué es lo que ha ejercido?
Propiamente como reportero, nada. Me enfoqué siempre en el área de relaciones públicas de la empresa privada y un corto tiempo en el gobierno con el expresidente Zelaya.

¿Dónde ha sido la prueba de fuego?
En Aseguradora Hondureña viajé y me especialicé en el campo de las relaciones públicas con cursos y seminarios; después en InterAirports porque yo entro como gerente de relaciones públicas cuando se forma la concesionaria.

¿Qué hacía en InterAirports?
Yo era el que daba la cara para todo, me enfermé. En febrero del 2000 me contrata Raúl Torres Lazo. Me tocó lo que a ningún periodista, en siete años muy difíciles, era la primera concesión que se hacía en Honduras y el gobierno era el socio principal y la verdad, es que incluso el gobierno atacaba la concesión y, a diario, me tocaba pelear y aclarar todos los días al Congreso, al gobierno, a la empresa privada y a mi querido gremio.

¿Era ese tipo de chantaje o críticas a lo que funciona mal?
Todos los días era desfile de periodistas por mi oficina poniéndome los contratos, desgraciadamente, porque sabía la montaña que se me venía encima, conozco el medio perfectamente. Era el chantaje de que te doy mi contrato, vos me das tanto para que yo te pueda ayudar, entre comillas, con el asunto de la información.

¿Y cedió?
Desgraciadamente cuando a mí la junta directiva me contrata, me dice que no me comprometa con ninguno de mi gremio, sea dueño de medio, director, periodista o reportero, ni con los publicistas.

La verdad es que era una montaña de trabajo y no teníamos el suficiente presupuesto porque el contrato de InterAirports establecía que había que remodelar y construir la terminal en Tegucigalpa y La Ceiba, en Roatán y San Pedro Sula.

Pero las obras tardaron mucho, había pie para las críticas…
A mí todos los días los periodistas me iban a preguntar ajá, ¿y las obras? Lo único que hacíamos era remodelar San Pedro Sula y remodelar Roatán, porque eran relativamente nuevos, pero en Toncontín no empezaban las obras propiamente en la terminal.

Había unos periodistas que hablaban del mosquero aeroportuario…
Sí, uno en Tegucigalpa y Neto Rojas en San Pedro Sula. Era una cosa de todos los días. Yo salí en el 2006 del aeropuerto porque me enfermé del estrés espantoso. Todos los días salía del trabajo a las 3:00 de la mañana elaborando estrategias de comunicación. Era difícil no tener en las manos nada que pudiera justificar.

¿Por qué venden la concesión?
Era imposible estar peleando incluso con tus mismos socios, entonces se la venden a Joseito Lamas y ahí si había pisto y me dijo Joseíto, déjame, Pedro, que yo me arregle con los periodistas y vamos a ver qué hacemos para que baje la marea, el acoso y la crítica terrible contra la concesión.

¿Y eran muchos los periodistas que los atacaban?
Eran pocos, no es como ahora que hay muchísimos periodistas y canales de televisión. Y más que todo, el problema era con los periodistas radiales y había que llevarlos y enseñarles cualquier cosita que pudieran publicarla favorablemente. En el 2006 cuando finalmente se inauguran las obras en las cuatro terminales, yo ya estaba incluso diabético. Mauricio Villeda era nuestro asesor legal y estábamos reventados.

¿Lamas vendió la concesión?
En el 2006 al Grupo Terra, del empresario Freddy Nasser, con quien somos amigos y excompañeros del Instituto San Miguel. Él me pidió que continuara, pero yo ya había renunciado. El gerente general era su cuñado y tuve mis altercados con él y eso aceleró mi salida y me siento orgulloso porque salí de InterAirports por la puerta grande y siendo homenajeado.

¿Cómo llega a la Casa Presidencial con el expresidente Zelaya?
Estando en Honduras This Week en la gerencia de publicidad se me presenta la oportunidad de ser asesor del presidente y me nombra asesor de estrategias de comunicación. Entré en marzo de 2007 y salí con todos el 28 de junio del 2009.

¿Era promotor de la Cuarta Urna?
El día antes estuve en las gradas presentando a los observadores internacionales promoviendo la consulta, pero yo nunca comulgué con esas ideas, ni las compartí en lo personal. “Mel” tenía su equipo de ministros y asesores que sí compartían eso de la Cuarta Urna. A mí él me reclamó muchas veces, siendo yo nacionalista, él me advirtió que mi gremio me iba a atacar y así fue.

¿Pero usted y Paty Arias iban con la venia de Raúl Valladares?
No, Raúl ni se daba cuenta. “Mel” nos presentó como los jefes de todos a los periodistas de la Casa Presidencial.

¿Le advirtió como relacionador al presidente Zelaya sobre lo que se le venía?
Muchas veces, pero él estaba enfermo de poder. A nosotros él nos asignó la tarea de convencer a nuestro propio gremio que el giro que estaba dando su gobierno era lo que le convenía al país: el Alba y la Cuarta Urna. Yo le dije muchas veces, que era inconstitucional y él manejaba la idea que la consulta volvería legal todo aquello.

¿Vieron venir el golpe?
Todos lo veíamos, pero él nunca se convenció que eso lo podía afectar porque su general –eran hasta pariente– nunca se imaginó que lo iba a traicionar.

¿Considera una traición la actuación del general Romeo Vásquez?
Creo que él como militar, apegado al respeto de las leyes, cumplió su deber.

¿Qué diferencia hay entre hacer relaciones públicas para el gobierno o para el sector privado?
Que en el sector privado vos tenés millones de lempiras. En Aseguradora Hondureña gastamos millones haciendo relaciones públicas, me iba a Estados Unidos a comprar los regalos que dábamos, todo era de lujo. Viví intensamente lo que son las auténticas relaciones públicas, pero eso terminó cuando muere don Ignacio Agurcia, que los sobrinos (Chema Agurcia) cancelan la oficina de relaciones públicas. En el gobierno no tenés ni presupuesto.

¿Cuáles han sido los sinsabores de su profesión?
Que no se le da el valor que tiene al trabajo del periodista, en mi caso al esfuerzo por mantener la imagen de la empresa o la imagen institucional del gobierno. El fin del relacionador público es dar la cara donde está, saber decir las cosas sin que se afecte la imagen.

¿Le tocó negar la realidad?
No negarlas, sino saber decir las cosas que no se miraban y machacar lo que estábamos haciendo. Para mí lo más difícil fue manejarme en InterAirports porque yo no podía atacar al socio mayoritario que era el gobierno, ni al Congreso porque ahí aprobaban el Contrato, aunque nos atacaran a diario. Fue difícil, pero yo estaba feliz porque ese era mi charco.

¿Qué ocupa un relacionador público?
Nunca perder los estribos, salir siempre elegantemente de las situaciones, son condiciones que yo tengo porque salí de un mundo bonito, donde nunca vi pelear a mis padres, no teníamos lujos, pero viví siempre bien. Mi padre fue abogado y 20 años secretario del Comité Central y fue un relacionador público nato, se daba a querer y yo aprendí de él.

¿El problema toral de un relacionador público?

No tener fondos para cambiar la imagen institucional y ahora ha cambiado mucho en Honduras, porque se ha entendido que es un área estratégica, tanto en empresas como en instituciones.

Lástima que los relacionadores públicos de las secretarías de Estado no hacen más que hacer boletines o convertirse en tramitadores.

Pero ahora, vemos colegas muy destacados en relaciones corporativas imagen en el sector privado…
Sí, es verdad, la imagen es su fuerte. Yo les aconsejaría que hay que estudiar bastante, conocer el área a plenitud para ejercer honrosamente su trabajo. El problema es cuando por amistad se meten a un trabajo y no saben ni papa de lo que están haciendo.

¿Cómo nace En Confianza?
Mario Flores Ponce me llama para manejar un noticiero. Estaba yo metido en ese momento en El Poder Ciudadano y Canal 8. Le planteé la idea un top show que no estaba en ese formato en ningún canal y después de dos meses de plática, nació el programa de entrevistas y somos socios. El programa lo inauguré con “Mel” en la Casa Presidencial, tocó guitarra, se saludó con los hijos y con los nietos y fue inolvidable.

¿Qué tiene de la vena de Juan Ramón Molina?
El romanticismo y el amor por la vida. Creo que soy un poeta frustrado. Yo escribo muchas cosas y me enorgullece que él ha sido el poeta de todos los tiempos.

¿Qué guarda del legado del poeta?
Lo que mi abuela me heredó, muchos libros de él, su primera novela: Tierras, Mares y Cielos; pinturas de Montes de Oca sobre él y creo que a todos nos dejó como patrimonio su cultura, su genialidad y siento que el espíritu de Molina vive en mí.